如何賦予代幣第二次生命?一文解讀代幣遷移或合并的5個案例！如果你是項目創(chuàng)始人，想要升級或遷移你的舊代幣；與另一個代幣合并賦予它“第二次生命”，并改造代幣經濟學和實用性。那么本文可能會對您有所幫助。有些人可能會說，項目只有一次發(fā)行推出代幣的機會，但事實是，市場和敘事會改變，團隊戰(zhàn)略和愿景會改變，甚至社區(qū)期望也會隨著時間的推移而改變。
在這種情況下，代幣品牌和市場定位可能必須更新以保持相關性，代幣實用性也將相應地改變。創(chuàng)始人和團隊應該有這種選擇，只要它是合理的，經過深思熟慮的，并得到社區(qū)的同意。
今天本站小編給大家分享代幣遷移和合并案例進行了深入研究，以更全面地了解關鍵考慮因素、轉換機制、時間表、價格表現和社區(qū)反應。需要的朋友一起看看吧！
- MC –> BEAM
- RBN -> AEVO
- AGIX, FET, OCEAN -> ASI
- KLAY, FNSA -> PDT
- OGV -> OGN
首先總結一下主要考慮因素：
1. MC -> BEAM
Merit Circle 遷移到 Beam 可能是最成功和最成熟的代幣遷移案例之一。這是項目如何發(fā)展為區(qū)塊鏈的一個很好的例子，具有清晰一致的社區(qū)溝通和提案流程。詳細時間表：
為什么要升級？
- 更好地協(xié)調代幣品牌和底層網絡。
- 增強代幣效用。
- 市??場定位、品牌認知度和實力。
- 能快速將內部和外部各方的注意力與BEAM的新愿景相結合。
為什么不直接進行代幣空投？
- BEAM旨在取代MC代幣，而不是共存。
- 由于MC代幣不斷易手，很難進行公平準確的空投。
- 大量成本（包括交易成本）。
價格影響
- BEAM的價格在遷移后的六周內上漲約200%，表明市場支持強勁。
- 而自 2023 年 10 月 26 日遷移開始以來，MC價格也飆升了3倍以上。
2. RBN -> AEVO
在 DeFi 領域，Ribbon Finance 與 Aevo的合并是一個有趣的案例，它將自動質押機制集成到合并流程中。
2種不同的產品和1種RBN代幣 -> 1種統(tǒng)一產品和1種新的AEVO代幣。
時間線如下：
為什么合并：
- 解決DeFi期權的可擴展性問題，Ribbon難以擴展。
- 產品供應協(xié)同效應。
- UI/UX的技術優(yōu)勢：Aevo L2 rollup旨在為用戶提供零gas費用、減少訂單延遲、提高訂單處理能力、活躍做市商等解決方案。
- 發(fā)展方向和目標：新的AEVO代幣基于一個明確的、不斷發(fā)展的目標，即成為一個高性能衍生品交易平臺，并在一個品牌下提供更多產品。
質押機制：
轉換后的AEVO代幣有2個月的鎖定期。AEVO代幣被轉換為sAEVO（質押的AEVO），然后被鎖定 --> 避免立即拋售導致價格波動。
3. AGIX、FET、OCEAN -> ASI
今年最熱門的合并案例之一是3個高FDV AI代幣的合并：Fetch.ai（人工智能代理），SingularityNET（人工智能開發(fā)和集成的研發(fā)）和Ocean Protocol（數據共享和貨幣化）。當這個消息在3月份第一次出現時，團隊立即與Singularity進行了溝通，以了解其理由和機制。
從這個案例中學到的關鍵是他們對兌換率的思考，以及為什么他們沒有對代幣估值采用任何類型的溢價或折扣。
為什么要合并：
- 鞏固流動性——流動性很昂貴。
- 打造 AI 研發(fā)領域最大的獨立參與者。
兌換率：
- 兌換率基于公告前最后15天的平均價格。
- 為了減少估值談判中的障礙，團隊只是在相同的市場條件下對代幣進行估值，而不根據流動性/交易量差異進行溢價/折扣。
- FET被選為基礎代幣，因此與ASI的比率為1:1。
您可以點擊鏈接找到正在進行的兩階段合并過程。
4. KLAY、FNSA -> PDT
韓國最大的兩款代幣今年也決定合并，其中一款由Kakao支持，另一款由LINE支持，這兩款都是韓國最大的通訊應用。他們的愿景是成為亞洲第一區(qū)塊鏈，利用他們2.5億多的錢包用戶群，240多個dapp和服務。
本案例研究的關鍵點是銷毀機制，其中：
- 新PDT代幣總供應量的22.9%將被銷毀。
- 非流通量將全部銷毀。
- 目的：降低通貨膨脹，控制供應。
他們發(fā)布了一份非常全面的文件，解釋了這個過程，并提供了清晰的數學指導。
5. OGV -> OGN
目的：將 Origin 的所有產品套件整合到一個單一的治理和收益代幣OGN中。整合流動性。
從這個案例研究中學到的經驗是催化劑：團隊意識到OGV的定價似乎存在錯誤，其市值/TVL比率比其他競爭對手低得多。
結語
代幣遷移或合并不能保證立即和/或長期的積極價格行為。因此，請確保遷移/合并有強有力的理由和堅實的基礎。
代幣遷移不是一次性 事件。這只是開始。溝通、透明度和治理提案不應該就此停止。這也是為什么作者認為某些案例比其他案例更成功的原因。
這5個案例中的大多數遷移都未結束，因此還有很多需要監(jiān)控的地方，以了解它們的整體產品和生態(tài)系統(tǒng)進展以及代幣表現；并判斷“這是否是一次成功的遷移/合并”。
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