波卡生態(tài)媒體 Kusamarian 近期采訪了 Distractive 的兩位創(chuàng)始人 Katie Butler 和 Nate Hamilton。采訪內(nèi)容包括：
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Distractive 團(tuán)隊(duì)介紹和職責(zé)范圍
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怎樣填補(bǔ) Polkadot 營(yíng)銷的空白
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Distractive 申請(qǐng)的預(yù)算是多少
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怎樣統(tǒng)一 Polkadot 對(duì)外傳遞的信息
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如何成為波卡生態(tài)的粘合劑
以下是由 PolkaWorld 總結(jié)的采訪內(nèi)容。
Joe：Kuasmarian 主持人
Katie：Distractive 創(chuàng)始人 Katie Butler
Nate：Distractive 創(chuàng)始人 Nate Hamilton
Distractive 團(tuán)隊(duì)介紹
Joe：我對(duì) Distractive 的了解始于 Moonbeam 和 Pure Stake，你們能讓大家了解一下，你們到目前為止的經(jīng)歷嗎？
Katie：其實(shí)我們主要在做的，還是在 Pure Stake 時(shí)所做的大部分事情。Nate 和我都是幫助啟動(dòng) Moonbeam 的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一員。
Moonbeam 大約在兩年前全面啟動(dòng)，它的愿景之一是持續(xù)走向去中心化，當(dāng)然其中一個(gè)主要的里程碑，是將貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)去中心化。我們組成了一個(gè)有點(diǎn) “怪” 的營(yíng)銷綜合團(tuán)隊(duì)，那就是我領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)加上 Nate（負(fù)責(zé)商務(wù)拓展），這種結(jié)構(gòu)其實(shí)非常互補(bǔ)，而且效果很好。
從大多數(shù)社區(qū)成員的角度來(lái)看，其實(shí)沒有太大變化，我們?nèi)匀皇?Moonbeam 的活躍營(yíng)銷貢獻(xiàn)者。現(xiàn)在到了一個(gè)時(shí)機(jī)，我們開始尋找其他客戶。好像是天意一樣，現(xiàn)在有一個(gè)機(jī)會(huì)直接為 Polkadot 做貢獻(xiàn)（通過(guò)「去中心化未來(lái)」項(xiàng)目）。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)， 我們已經(jīng)建立了這個(gè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，并搞清楚我們想要如何增長(zhǎng)，剛好在這時(shí)遇到了這樣的機(jī)會(huì)。
Joe：所以，你們（Moonbeam）已經(jīng)去中心化了。
Katie：“去中心化” 是一個(gè)含義很重的詞，所以很難確定我們現(xiàn)在進(jìn)行到了哪個(gè)階段。但至少就目前而言，有很多團(tuán)隊(duì)正在為 Moonbeam 貢獻(xiàn)，所有這些團(tuán)隊(duì)都有不同的領(lǐng)導(dǎo)、不同的控制權(quán)和不同的關(guān)注重點(diǎn)。
所以我們是一個(gè)營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)，Moonbeam 基金會(huì)也直接有一些 BD 和營(yíng)銷資源，還有一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然還有一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)，所有這些獨(dú)立實(shí)體都在為 Moonbeam 貢獻(xiàn)，這已經(jīng)持續(xù)了六個(gè)多月了。
Joe：這很棒。所以 Nate 你更多的是在負(fù)責(zé) BD（商務(wù)拓展）方面？
Nate：是的，我是 Moonbeam 最初的 BD 負(fù)責(zé)人，與 Derek 緊密合作。也可以說(shuō)我做的就是銷售，去幫助 Moonbeam 啟動(dòng)，與 Derek 一起工作，確保我們能吸引到團(tuán)隊(duì)，幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，并弄清楚如何更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性。
怎樣填補(bǔ) Polkadot 的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)空白
Jay：Moonbeam 可能是波卡生態(tài)中最成功的項(xiàng)目之一了。即使到今天，應(yīng)該也是生態(tài)中用戶最多的項(xiàng)目，這是非常了不起的。
在 Parity 的去中心化過(guò)程中，整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都被 “去中心化” 了，創(chuàng)造了一個(gè)很大的空白。你知道 Parity 之前的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有多大規(guī)模嗎？
Katie：我聽到過(guò)不同的數(shù)字，但我覺得大概在 40 到 60 人之間，取決于你把哪些人算作營(yíng)銷的人，比如社區(qū)團(tuán)隊(duì)，還有其他一些相關(guān)的團(tuán)隊(duì)，BD 團(tuán)隊(duì)我記得規(guī)模也挺大。
Nate：BD 團(tuán)隊(duì)可能 8–10 個(gè)人吧，不算特別大。
Jay：所以 Parity 的原營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有大約 50 人，現(xiàn)在需要填補(bǔ)這個(gè)空白。Distractive 申請(qǐng)的這筆 Grant 是否也包含了 BD 部分呢？
Nate：不，就目前的情況來(lái)看，我們并不打算接手 BD 的工作，但這最終可能會(huì)根據(jù)生態(tài)和 Web3 基金會(huì)的需求做出改變，我們也可以支持這一方面。
我們目前真正想要專注的，是我們?cè)谡搲又幸呀?jīng)概述的核心任務(wù)，這些任務(wù)更多地集中在營(yíng)銷上。
就像 Katie 提到的，她和我合作得很好，因?yàn)樗龝?huì)想出很多如何定義一個(gè)東西的想法，我會(huì)從 BD 的角度去想，我能把這個(gè)概念推銷出去嗎。這是我們的一種協(xié)同方式。
Distractive 的職責(zé)范圍
Jay：好的，我們來(lái)聊聊，Dsitractive 在這個(gè)資助提案中提出的方案，涵蓋了哪些內(nèi)容呢？你們具體負(fù)責(zé)哪些事項(xiàng)呢？
Katie：我的觀點(diǎn)是，雖然我不希望像 Parity 之前那樣，讓 Polkadot 傳遞出的形象那么企業(yè)化，但如果我們想要更清晰地傳達(dá) Polkadot 的信息，那么這個(gè)信息應(yīng)該非常簡(jiǎn)單，并且我們所有人需要說(shuō)大致相同的事情。
因此，我希望讓 Distractive 成為生態(tài)系統(tǒng)中的粘合劑。我喜歡用魚群來(lái)比喻。我不是要控制任何東西，而是我愿意主動(dòng)與所有這些團(tuán)隊(duì)交談，我會(huì)幫助我們朝著我們已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的方向前進(jìn)，并與這些團(tuán)隊(duì)合作，給他們反饋，幫助他們提出想法，幫助他們制定計(jì)劃去執(zhí)行。所以這是我們的提案中最重要的部分。
其次是成為一個(gè)精益創(chuàng)業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。這很有趣，因?yàn)槲覀儚纳鐓^(qū)得到的一些反饋是 “你們?cè)趺茨苓@么全能，不應(yīng)該是每個(gè)人有某方面專長(zhǎng)嗎？你們?cè)趺茨茉诤芏嗖煌念I(lǐng)域都有專長(zhǎng)和專業(yè)知識(shí)？”。
但對(duì)于 Moonbeam，我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一直是一個(gè)大約五人的精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，所以你會(huì)達(dá)到那種雜而不精的專業(yè)水平，你確實(shí)會(huì)負(fù)責(zé)很多不同的方面。
所以，我想看到一個(gè)我們有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)涉及到具體做事時(shí)，我們會(huì)幫助定義活動(dòng)策略，幫助定義信息傳達(dá)，幫助定義視覺品牌，但我們不一定會(huì)像之前一些其他品牌做事的方式那樣，緊密地掌控這些團(tuán)隊(duì)。我們只是幫助協(xié)調(diào)，和與也在為同樣的事情做出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)合作。
Jay：好，我明白了。比如說(shuō)，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要舉辦一系列活動(dòng)，他們可能會(huì)與你們合作，確保信息傳達(dá)得當(dāng)?shù)鹊龋銈儾粫?huì)實(shí)際去執(zhí)行活動(dòng)。
Katie：沒錯(cuò)。舉個(gè)例子，我們一直在與一個(gè)名為 Block House 的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，大家可能知道他們，他們?cè)?Tezos 中起步，主營(yíng)業(yè)務(wù)也在那邊。
所以，如果他們要舉辦一個(gè)大型活動(dòng)，或者想制定今年的 Polkadot 活動(dòng)策略，那么我們追求什么目標(biāo)，我們應(yīng)該關(guān)注哪些活動(dòng)，我們應(yīng)該怎樣參與？他們會(huì)去定義大部分與活動(dòng)相關(guān)的實(shí)際執(zhí)行，但我們希望幫助他們，制定 “北極星” 目標(biāo) — — 我們的目標(biāo)是什么，我們想要與誰(shuí)合作，受眾是什么等等。所以我們想要在這些方面提供幫助。
現(xiàn)實(shí)情況是，我們也想完成一些事情，所以我們計(jì)劃擁有協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力。所以我們做的不僅僅是告訴你 “應(yīng)該傳達(dá)什么樣的信息”，而是 “這里有信息指南，這里有 BD 團(tuán)隊(duì)可以使用的 PPT，這里有 Workshop 有效溝通指南。
Nate：沒錯(cuò)，我們覺得去中心化應(yīng)該是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，而不是一蹴而就。
因?yàn)?Katie 和我在波卡生態(tài)中已經(jīng)有四年半的時(shí)間了，我們與平行鏈團(tuán)隊(duì)、建設(shè)者、Web3 基金會(huì)、Parity 有著非常緊密的聯(lián)系。在去中心化的過(guò)程中，我們希望能幫助減輕一些 “顛簸”。我們能夠加入并提供一個(gè)在中間溝通的層，而不是在一天內(nèi)就完全做到去中心化。我認(rèn)為我們可以幫助減輕一個(gè) 50、60 人的整個(gè)團(tuán)隊(duì)離開時(shí)會(huì)出現(xiàn)的顛簸。
加強(qiáng)生態(tài)團(tuán)隊(duì)間的溝通
Jay：你聊到一個(gè)有趣的部分是，在團(tuán)隊(duì)之間傳遞信息。因?yàn)槿绻總€(gè)人都在各自的孤島上工作，我們可能會(huì)效率比較低。所以這也是你們將要做的事情對(duì)嗎？
Katie：對(duì)，希望如此，甚至我們所做的，只是促進(jìn)這些團(tuán)隊(duì)之間的某種對(duì)話。特別是在地區(qū)上，我們看到了很多孤島，比如亞洲團(tuán)隊(duì)和一些西方團(tuán)隊(duì)之間溝通較少。
當(dāng)然社區(qū)方面也一樣，很多社區(qū)團(tuán)隊(duì)是 Crypto 中的大行動(dòng)的前線，但社區(qū)并不總是與營(yíng)銷層面上發(fā)生的事情緊密聯(lián)系或連接。Nate 和我最早也是 Polkadot 大使，但是并沒有人會(huì)推動(dòng)我們做出具體的貢獻(xiàn)。我其實(shí)很期待看到社區(qū)，特別是大使們能夠這樣做。
Nate：甚至像是平行鏈團(tuán)隊(duì)之間也需要更多溝通。
再次強(qiáng)調(diào)一下，我們現(xiàn)在只是剛開始向 Web 3 基金會(huì)申請(qǐng)，我們不知道他們會(huì)想要什么服務(wù)。我們不知道最后將會(huì)是什么樣的，這只是我們提出的愿景。
但我們最近一直在討論的是，我們的角色之一，是和生態(tài)中的開發(fā)者和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，并收集反饋 — — 他們?cè)诮ㄔO(shè)什么，如何建設(shè)，如何傳達(dá)信息，以及他們做的東西如何與波卡相聯(lián)系。
我覺得很多時(shí)候，我們都只看到波卡在打造自己的信息和品牌，但其實(shí)有 50 多個(gè)鏈團(tuán)隊(duì)也在做著自己的事情時(shí)。我們能不能團(tuán)結(jié)起來(lái)，大家一起建設(shè)，以某種方式將這些團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來(lái)，讓他們能因?yàn)樵谶@里 Build 而受益，波卡最終也能從中獲益。
所以我認(rèn)為與平行鏈團(tuán)隊(duì)和 Builder 們真正互動(dòng)，確保我們認(rèn)為重要的信息，或者 Parity 認(rèn)為重要的，或者 Web 3 基金會(huì)認(rèn)為重要的信息，是否與 Builder 們產(chǎn)生共鳴。如果沒有共鳴，那就是一個(gè)問題了。
Distractive 團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃
Jay：關(guān)于 Distractive 團(tuán)隊(duì)，除了你們兩人之外，團(tuán)隊(duì)還有哪些人？對(duì)于團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)建，你們已經(jīng)有人選了嗎？
Katie：我們確實(shí)有。現(xiàn)在我們大約有 6 個(gè)人，這是 Moonbeam 項(xiàng)目的核心營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，還有 Nate。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)的增員，我們已經(jīng)與社區(qū)中的許多人進(jìn)行了交流，既包括通過(guò) Parity 或其他方式貢獻(xiàn)的人，也包括一直在參與的社區(qū)成員。我們希望能夠增加大約 10 個(gè)人，如果這能夠?qū)崿F(xiàn)，這取決于項(xiàng)目的范圍和 Web 3 基金會(huì)在服務(wù)方面的考慮。
我們的提案中包括了大約 15 個(gè)人，其中 10 個(gè)已經(jīng)有人選了。我們還沒有分享任何名字，因?yàn)槲覀冞€有很多后勤工作要處理，但如果一切順利，我們有一些初步的雇傭計(jì)劃。
我們希望能夠迅速行動(dòng)，特別是因?yàn)椋呀?jīng)有很多人在某種程度上參與了 Parity 的營(yíng)銷，并且做得很出色，我們希望如果可能的話，能夠把他們留下來(lái)。但隨著申請(qǐng)過(guò)程的拉長(zhǎng)，要留下人會(huì)越來(lái)越難。我們看到 Web 3 基金會(huì)有迅速行動(dòng)的意向，希望如此。
關(guān)于 Collective 和去中心化
Jay：我們已經(jīng)看到了許多集體（Collective）和新的組織結(jié)構(gòu)的。你們似乎沒有太多談到這方面，為什么呢？
Nate：像我之前提到的，我認(rèn)為去中心化應(yīng)該是循序漸進(jìn)的過(guò)程，否則事情會(huì)變得更復(fù)雜。
我們已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次去中心化，我們已經(jīng)看到了沿途的一些波折。我認(rèn)為，可能未來(lái)到了某個(gè)階段，Polkadot 運(yùn)行得非常不錯(cuò)了，包括在公眾、市場(chǎng)、開發(fā)者的有眼中看起來(lái)都不錯(cuò)的時(shí)候，或許我們可以承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，全面去中心化，然后放手開始行動(dòng)。
我認(rèn)為在現(xiàn)階段，需要更多的過(guò)程來(lái)逐步過(guò)渡，如果現(xiàn)在就 “撕掉創(chuàng)可貼”（完全去中心化），可能會(huì)讓事情變得更糟。我們都支持去中心化，問題更像是，我們是應(yīng)該從 1 直接跳到 100，還是先從 1 到 10，然后可能在事情好轉(zhuǎn)時(shí)再到 100。
Katie：我更擔(dān)心的是，我看到很多這樣的觀念，現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷方面有很多控制權(quán)，所以我看到像這樣的想法：與其讓一兩個(gè)團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)某件事，不如讓三到四個(gè)團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)，這更加去中心化，但它仍然需要通過(guò)某個(gè)東西，無(wú)論是集體、聯(lián)盟還是其他進(jìn)行批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)。
我希望看到的是，給我們明確的指導(dǎo)方針，不僅告訴我們可以做什么，也告訴平行鏈團(tuán)隊(duì)他們可以做什么。
所以，與其我們寫了一大堆推文（Tweet）提交上去，然后 90% 的推文都被集體（Collective）斃掉，而且你不會(huì)得到反饋，解釋為什么這些推文被批準(zhǔn)或不被批準(zhǔn)。不如有一個(gè)集體批準(zhǔn)了我們可以做的事情列表，我們滿足了這些指導(dǎo)方針，所以現(xiàn)在當(dāng)我們提交推文時(shí)，我們可能有很大的概率能通過(guò)。
我對(duì)組織結(jié)構(gòu)的具體形式不太糾結(jié)，我更關(guān)心的是，如何不在我們還沒讓飛機(jī)起飛前就創(chuàng)造瓶頸。我認(rèn)為應(yīng)該有些東西來(lái)提供明確的指導(dǎo)方針，但我們?cè)鯓幽馨阉鼈冏鳛橐粋€(gè)推動(dòng)因素，而不是阻礙因素？
讓我夜不能寐的是，我看到很多障礙被設(shè)置出來(lái)，我擔(dān)心我們只是虛度了時(shí)光。如果需要 6 到 12 個(gè)月的時(shí)間，讓足夠的團(tuán)隊(duì)聚集并形成，才能真正開始有意義的貢獻(xiàn)，那就太久了。
Jay：現(xiàn)在不是媒體/營(yíng)銷可以休息六個(gè)月的時(shí)候，對(duì)吧？
Nate：我們不能停下來(lái)，波卡無(wú)法承受這樣的后果，平行鏈團(tuán)隊(duì)無(wú)法承受這樣的后果，開發(fā)者也一樣。我們必須繼續(xù)前進(jìn)，需要保持相對(duì)穩(wěn)定，即使在水下可能有些動(dòng)蕩。
需要多少預(yù)算？如何持續(xù)運(yùn)營(yíng)？
Jay：聊聊你們所需的資源吧。理想情況下，你們想要大約 12 人的初始團(tuán)隊(duì)對(duì)吧？
Katie：第一季度我們大概需要 15 人的團(tuán)隊(duì)，可能還會(huì)增加更多。我有大概的所需資源的想法，但在我們更清楚 Web 3 想要我們提供什么樣的服務(wù)之前，真的很難定義，所以我認(rèn)為我們現(xiàn)在有點(diǎn)處于不確定之中，只能繼續(xù)等待。
Jay：怎么會(huì)呢？我以為今年年底前就會(huì)發(fā)放第一筆資助呢。
Nate：12 月 1 日是 Web3 基金會(huì)開始進(jìn)行面試或討論申請(qǐng)細(xì)節(jié)的第一天。我認(rèn)為他們也希望相對(duì)快速地行動(dòng)。
Jay：好吧，所以在服務(wù)范圍確定下來(lái)之前，你們還不知道預(yù)算是多少吧？
Nate：預(yù)算還不確定。雖然我們已經(jīng)大致勾勒了我們的服務(wù)范圍，但與此同時(shí)，在從 Web3 基金會(huì)得到反饋之前，我們都還不知道他們的想法是什么，他們?cè)诳紤]什么。
我認(rèn)為會(huì)有一個(gè)委員會(huì)（Commitee）來(lái)管理這些事務(wù)。我很期待能夠開啟討論，來(lái)了解我們定的范圍是太寬泛還是太狹隘，是否需要做更少或是更多事情。然后我們可以開始制定一個(gè)相對(duì)可持續(xù)的提案。
我們想要負(fù)責(zé)地經(jīng)營(yíng)，要確保不會(huì)招了很多人之后，突然就必須裁員等等。但與此同時(shí)，確保我們做的也真正是對(duì) Web 3 基金會(huì)和生態(tài)系統(tǒng)有價(jià)值的東西。
Jay：目前我聽說(shuō)的是，「去中心化未來(lái)」提供的資金只用支持團(tuán)隊(duì)一年，然后你們就得自己想辦法了。如果你們只與波卡合作，市場(chǎng)營(yíng)銷本身并沒有真正盈利的商業(yè)模式。所以最終，你們建立的任何團(tuán)隊(duì)都將從波卡國(guó)庫(kù)獲取資金支持，對(duì)吧？
Nate：是的，這和我們的預(yù)期差不多。所以，我們得邊走邊看，但我認(rèn)為這是一個(gè)不斷發(fā)展的討論，因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷通常是成本中心。那么，如何使其可持續(xù)？是否通過(guò)國(guó)庫(kù)進(jìn)行？
Distractive 團(tuán)隊(duì)將不得不嘗試找出圍繞外部代理的收入模式。因此，我們將需要其他客戶等等。但在為波卡提供服務(wù)方面，我們想確保我們盡可能靈活，確保我們盡可能可持續(xù)。
成為生態(tài)的粘合劑
Jay：我們需要有人來(lái)把波卡生態(tài)的所有部分整合在一起。Parity 市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也做了這件事，但有一種感覺是，如果你想發(fā)布一些東西，你必須通過(guò)他們發(fā)布，而不是與他們并肩工作。
我覺得你們做的事情真的很棒，舉個(gè)例子，假設(shè)現(xiàn)在 OpenGov 中出現(xiàn)了一個(gè)賞金任務(wù)（Bounty）。他們希望這個(gè)賞金專門用于與某種水平的 KOL 合作，但是需要弄清楚，我們應(yīng)該讓這些 KOL 談?wù)撌裁础＿@時(shí)候我們就可以用到 Distractive 團(tuán)隊(duì)提供的指導(dǎo)方針。
Nate：沒錯(cuò)，這就是我們的目標(biāo)。我們要確保每個(gè)人都在以相同的方式談?wù)摬ǎ缓髮⑦@個(gè)信息傳播出去。無(wú)論是通過(guò) KOL，商務(wù)拓展人員，還是通過(guò)普通社區(qū)情緒，大家都統(tǒng)一口徑。
Katie：我甚至?xí)f(shuō)，這個(gè)舉動(dòng)對(duì)波卡來(lái)說(shuō)也是革命性的。
因?yàn)榫驮谝粌赡昵埃曳磸?fù)詢問 Parity 市場(chǎng)團(tuán)隊(duì) “我應(yīng)該如何描述波卡，因?yàn)槲矣悬c(diǎn)自作主張地按照我認(rèn)為應(yīng)該的方式描述它”。他們的回答是 “你知道，我們不想審查和規(guī)定這個(gè)，應(yīng)該由社區(qū)來(lái)解釋和定義波卡是什么”。難怪沒人知道波卡到底是什么！因?yàn)槲覀兌几鞒鞯恼{(diào)子。
當(dāng)然，作為 Moonbeam 的一部分，我當(dāng)時(shí)正在編織適合我們的敘事。那時(shí)我會(huì)說(shuō)，“波卡創(chuàng)造了一種全新的構(gòu)建區(qū)塊鏈的方式，讓我們不再是孤立的島嶼，我們都能夠相互交流和對(duì)話”，這就是我當(dāng)時(shí)的推廣方式。我向當(dāng)時(shí)的 Parity 營(yíng)銷負(fù)責(zé)人提出這個(gè)想法，他說(shuō) “當(dāng)然可以，我們對(duì)這個(gè)敘事沒有硬性規(guī)定”。
所以，即使采用這種方法（統(tǒng)一口徑），我也不打算以任何方式規(guī)定人們應(yīng)該說(shuō)什么，但至少給他們一個(gè)起點(diǎn)。或者如果他們不同意我們與其他社區(qū)團(tuán)隊(duì)達(dá)成的信息，那么給他們我們擁有的數(shù)據(jù)，然后說(shuō) “我們現(xiàn)在有三到四個(gè)我們針對(duì)的受眾，對(duì)于每個(gè)受眾，我們都有定制的想要傳達(dá)的信息。如果你認(rèn)為有其他受眾我們應(yīng)該關(guān)注，告訴我，我們會(huì)去和商務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)談?wù)劊犅犓麄儚哪莻€(gè)受眾那里聽到的情況，以及我們?nèi)绾伍_始為那個(gè)群體創(chuàng)建信息”。
因此，我認(rèn)為在某些方面，我們希望成為人們向提出問題的團(tuán)隊(duì)。我們可以嘗試找到方法來(lái)消化這些信息，并將其作為營(yíng)銷資源重新傳達(dá)給社區(qū)。
Nate：再次強(qiáng)調(diào)，我們希望這些事是社區(qū)驅(qū)動(dòng)的，但同時(shí)擁有一個(gè)特定的、與社區(qū)緊密聯(lián)系的角色，保持對(duì)基層動(dòng)態(tài)的了解，無(wú)論是來(lái)自 Chaos DAO、平行鏈 Builder，還是 OpenGov 的提案，我們會(huì)確保這些主題得到共鳴。
因此，我們不覺得這會(huì)是 Distractive 做強(qiáng)制性指導(dǎo)、規(guī)定，更多的是從社區(qū)中獲取信息，整合好，再讓社區(qū)拿去用，并確保我們擰成一股繩。
Jay：這非常令人激動(dòng)，祝你們?cè)谂c Web 3 基金會(huì)的談判中好運(yùn)。我還沒有看到很多你們的競(jìng)爭(zhēng)者，就像你說(shuō)的，雖然有很多細(xì)分的營(yíng)銷計(jì)劃，但能把這些東西都整合起來(lái)，我認(rèn)為會(huì)非常棒。感謝你們?yōu)榱诉@個(gè)重要使命而勇敢站出來(lái)，感謝你們?cè)诠?jié)目中的分享。
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