在全球不確定性加劇之下，不同國家的商業(yè)復(fù)雜性也備受關(guān)注。

全球核心行政服務(wù)提供商TMF Group近期發(fā)布的《2025全球商業(yè)復(fù)雜性指數(shù)》報告顯示，希臘、法國、墨西哥、土耳其、哥倫比亞、巴西、意大利等國家的復(fù)雜性排在前十，其中墨西哥、土耳其、巴西、意大利等復(fù)雜性有所上升。

TMF Group首席執(zhí)行官馬克·韋爾（Mark Weil）提出，地緣政治的不穩(wěn)定持續(xù)影響貿(mào)易和投資流動。其中，對于越南、菲律賓、印度等地區(qū)而言，因為薪資通脹、員工流動等因素進(jìn)一步加劇了薪酬和人力資源運(yùn)營等領(lǐng)域的壓力。商業(yè)復(fù)雜性會在一定程度上影響境外投資者和本土成長型企業(yè)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，然而，復(fù)雜性源于已知的規(guī)則，因此對于大型跨國企業(yè)而言，應(yīng)對復(fù)雜性并非難事。因此，企業(yè)面臨的真正挑戰(zhàn)并非復(fù)雜性，而是不確定性。

TMF Group北亞區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳琪表示，今年的顯著變化是，全球環(huán)境不確定性加劇成為影響跨國經(jīng)營的壁壘。對于外商投資企業(yè)在華發(fā)展而言，無論是外商獨資企業(yè)、中外合資企業(yè)還是中外合作企業(yè)，通過理解和遵循不同司法管轄區(qū)對會計稅務(wù)、人力資源以及薪酬流程等關(guān)鍵管理領(lǐng)域的合規(guī)要求，不僅有助于抵御外部環(huán)境波動帶來的沖擊，從內(nèi)部有效降低運(yùn)營風(fēng)險，更能為企業(yè)在不確定時代找到穩(wěn)健和更具有韌性的發(fā)展路徑。

面對中國企業(yè)加速走出去布局全球尤其是新興市場的趨勢，應(yīng)對不確定性和復(fù)雜性的需求也成為了TMF Group這樣的國際服務(wù)商所看重的機(jī)遇。

7月9日，韋爾自2018年上任以來首次來到中國與當(dāng)?shù)氐拿襟w進(jìn)行交流，成為這家跨國企業(yè)增強(qiáng)對中國市場重視的縮影。他認(rèn)為，如今不確定性正以突然且劇烈的方式回歸。美國的對等關(guān)稅計劃引發(fā)了貿(mào)易爭端，各國的反應(yīng)尚不明朗，其最終走向難以預(yù)測。即使達(dá)成妥協(xié)，關(guān)稅水平和時間多變?nèi)詴魅醭志眯判摹Ｔ谶@種不確定的背景下，企業(yè)難以作出長期投資決策。

“我們預(yù)計，全球化下一階段將要求企業(yè)建立更多元的供應(yīng)鏈，以降低集中風(fēng)險。盡管美國與中國大陸合計占全球GDP的45%，仍有55%的市場值得開發(fā)，其中包括許多快速增長的多元勞動力和消費(fèi)市場。”韋爾表示，無論是在目標(biāo)貿(mào)易集團(tuán)持有資本的投資者，還是建立運(yùn)營的企業(yè)，都需要重視多元化。多元化會帶來成本，但遠(yuǎn)低于因各種壁壘而被排除在市場之外的成本。

TMF Group北亞區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王一佳對第一財經(jīng)表示，目前中企“走出去”，在東南亞、歐洲以及南美均有明顯趨勢，然而，根據(jù)業(yè)務(wù)的差異，疊加市場和供應(yīng)鏈等因素的綜合考慮，中企會將供應(yīng)鏈重心轉(zhuǎn)移到不同的地區(qū)。比如，新能源技術(shù)企業(yè)會更多選擇在歐洲開展業(yè)務(wù)，面向個人消費(fèi)者的企業(yè)則會把重心放在人口基數(shù)大的南美和東南亞地區(qū)。

中企如何在不同國家實現(xiàn)合規(guī)運(yùn)營？根據(jù)王一佳的觀察，合規(guī)主要分為三個角度，包括工商、財稅和人力資源，而越來越多的中企開始傾向于采用輕資產(chǎn)的模式在海外進(jìn)行本地化運(yùn)營，也就是說，在市場開拓初期不會在當(dāng)?shù)刂苯硬季致毮苄偷膯T工，而是更多通過國際企業(yè)在當(dāng)?shù)氐膶I(yè)資源進(jìn)行運(yùn)營。等到運(yùn)營得更成熟后，才會聘請本地化員工建立海外團(tuán)隊。待進(jìn)入下一個階段后，還會考慮將重復(fù)的、不需要個性化的工作通過自動化軟件或者區(qū)域分包的方式以降低運(yùn)營成本。

“中國、印度、非洲等地的經(jīng)濟(jì)增長很快，人口變化也大，中國企業(yè)可以從這些差異和變化中受益。”韋爾認(rèn)為，在關(guān)稅戰(zhàn)的背景下，中國企業(yè)需要主動與更多國家打交道，這就必然意味著要面臨更大的復(fù)雜性，而這正是國際經(jīng)濟(jì)的表象，世界正在變得越來越多元化，需要在不同地區(qū)找到一個對的解決方案，而不只是考慮單一大國。事實上，如今看來，歐美這樣的成熟市場也同樣有風(fēng)險和波動性。以TMF Group自身為例，他們的業(yè)務(wù)堅持多元化運(yùn)營，“任何地區(qū)的業(yè)務(wù)都不會占超過7%的比重”。

為了應(yīng)對多元化帶來的額外復(fù)雜性，他提出，企業(yè)首先需要簡化管理來降低內(nèi)部復(fù)雜性。TMF Group的基準(zhǔn)研究顯示，即便行業(yè)、地域分布相近，但企業(yè)架構(gòu)的復(fù)雜性可能大相徑庭，部分企業(yè)法人實體和供應(yīng)商更多。企業(yè)可以借此精簡架構(gòu)與支持模式——通過更少的實體和供應(yīng)商實現(xiàn)運(yùn)作。如果執(zhí)行得當(dāng)，這將提升效率與靈活性，幫助企業(yè)在不確定的環(huán)境中建立多元供應(yīng)鏈。

（實習(xí)生黃婉清對本文亦有貢獻(xiàn)）

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