江南時報訊 今年以來，濱海農(nóng)商銀行堅持“以人為本”，積極探索組織人事工作的新思路、新方法，全力提升人力資源配置水平，為銀行穩(wěn)健前行提供了堅實的人才保障與智力支撐。
打造雙通道職級體系，拓寬職業(yè)發(fā)展空間
濱海農(nóng)商銀行精心建立管理與非管理雙通道職級體系，針對不同序列設(shè)計出科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展路徑。根據(jù)崗位職責(zé)，將崗位劃分為六大序列，為員工創(chuàng)造了清晰的縱向發(fā)展路徑；同時，橫向打通不同序列間的發(fā)展通道，員工不再受限于單一崗位序列的晉升，而是能夠依據(jù)自身興趣與能力實現(xiàn)跨序列發(fā)展。此外，職級與后備人才選拔相結(jié)合，進(jìn)一步拓寬了人才的發(fā)展空間，讓優(yōu)秀人才能夠施展才干脫穎而出，從而為銀行儲備數(shù)量足、質(zhì)量優(yōu)、梯次合理的后備力量。正如古人云：“不拘一格降人才。”這種多元發(fā)展模式，充分激發(fā)了員工的積極性與創(chuàng)造力。
明確職級升降標(biāo)準(zhǔn)，保障晉升公平公正
在職級體系建設(shè)中，明確的職級晉升標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要。濱海農(nóng)商銀行基于崗位職責(zé)和行內(nèi)人員現(xiàn)狀，建立了全面的基礎(chǔ)素質(zhì)和業(yè)績能力評定指標(biāo)，構(gòu)建出各崗位能力模型。這一舉措使得職級晉升過程透明化、公正化，員工清楚知道自己在晉升道路上的努力方向，每一份付出都能得到公正的評價與回報。“一碗水端平”的晉升機(jī)制，極大地提升了員工對銀行發(fā)展的信心與歸屬感。
優(yōu)化職級薪酬體系，凸顯崗位價值
為了讓薪酬體系更好地激勵員工，濱海農(nóng)商銀行配套職級體系優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)職級工資差異化。推動薪酬資源向一線、營銷序列以及關(guān)鍵崗位傾斜，讓員工的付出與回報成正比，進(jìn)一步提升人力資本收益。如此一來，崗位價值得到更大程度的凸顯，員工薪資差距合理拉開，充分發(fā)揮了薪酬的激勵作用，鼓勵更多員工投身一線，為銀行創(chuàng)造更大價值。
建立人員管理機(jī)制，激活人才隊伍
能上能下、能進(jìn)能出的人員管理機(jī)制是保持人才隊伍活力的關(guān)鍵。濱海農(nóng)商銀行職級體系配套設(shè)計不同序列及后備庫員工末位退出機(jī)制，對于長期績效墊底、能力與崗位不匹配的員工進(jìn)行清退，傳遞出“崗位非終身制”的強(qiáng)烈信號。這一機(jī)制促使員工時刻保持危機(jī)意識，不斷提升工作能力與績效水平，從而激活整個銀行的人才隊伍。
構(gòu)建特聘專家選拔機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)人才價值
為了吸引和留住專業(yè)人才，濱海農(nóng)商銀行構(gòu)建了特聘專家選拔機(jī)制。對專業(yè)人才給予職級工資和績效工資雙重獎勵，充分認(rèn)可其價值，讓專業(yè)人才在銀行中得到應(yīng)有的尊重與回報。這一機(jī)制推動了行內(nèi)重要領(lǐng)域目標(biāo)和項目的順利完成落實，為銀行的專業(yè)化發(fā)展提供了有力保障。
(李雪峰)
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