看了@optimismsuperchain 過(guò)去一年利潤(rùn)和生態(tài)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的表格，提取了幾個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)分享下：
1）OP Superchain 截至目前共計(jì)收入 15,849 個(gè) ETH，其中@base 貢獻(xiàn) 2,878 個(gè) ETH，收入構(gòu)成分為：OP Mainnet 的鏈上凈利潤(rùn) OP Stack 鏈的 15% 的鏈上凈利潤(rùn)分成 /2.5% 的總收入）；由于該數(shù)據(jù)并沒(méi)有其他 L2 的收入數(shù)據(jù)直接對(duì)比，就不評(píng)價(jià)了。
2）OP Superchain 生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)已經(jīng)擴(kuò)大至 35 條鏈，其中 L2 33 條，L3 2 條；統(tǒng)計(jì)不一定全，一大半還沒(méi) Launch，但足見 OP Stack 的發(fā)展速度迅猛。
3）Base 鏈?zhǔn)?Superchain 生態(tài)中發(fā)展最好的鏈，日 Txns 6.9M，月 Txns 205M，相當(dāng)于 OP Mainnet 22M 的 10 倍。可以看出，把 Base 納入超級(jí)鏈麾下的決策非常成功。
4）4 月份市場(chǎng)行情較好時(shí)，Superchain 單月收益 1,189 個(gè) ETH，其中 Base 占 48.4%，OP Mainnet 占 51%，其他鏈總共占 0.6%；可以看出 OP Stack 的戰(zhàn)略效果目前就在 Base 鏈上顯現(xiàn)了，其他 L2 同盟都尚未起勢(shì)。
5）Base 鏈貢獻(xiàn)給超級(jí)鏈的 48.4% 的收入，只占其總收益的 15%，而 OP Mainnet 貢獻(xiàn)的 51% 卻是自己的全部?jī)衾麧?rùn)，足見 Base 鏈實(shí)際收入相當(dāng)可觀，大約是 OP Mainnet 的 6 倍有余。
總的來(lái)說(shuō)，這份數(shù)據(jù)可以真實(shí)反映 OP SuperChain 當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，整體還偏早期，只有 Base 鏈跑出來(lái)了，其他鏈還完全在襁褓之中。
奇怪的是，這份表格并沒(méi)有列明 OP Superchain 的開支情況，我們可以通過(guò)其他公開數(shù)據(jù)大致估算一下。
最近，OP 又向 Kraken 提供了 2,500 萬(wàn)枚 OP 代幣資助以發(fā)展新 OP Stack layer2 網(wǎng)絡(luò) Ink，可謂大手筆。其連續(xù)六輪的 RetroFund 也撒出了超 60M 的 OP 代幣，其承諾給 Base 網(wǎng)絡(luò)的 OP 代幣占起總供應(yīng)量的 2.75%（分六年給），再加上其其偶爾給一些特定網(wǎng)絡(luò)的贊助或資源置換的開支。這部分支出可不少：（以下毛估一下，不準(zhǔn)確僅供參考）
給開發(fā)人員和社區(qū)生態(tài)激勵(lì)的投入就不算了，就以 Base 為例算一筆投入和產(chǎn)出的帳吧。
投入：43 億枚 OP *2.75% =1.18 億枚 OP % 6 = 2,000 萬(wàn) OP / 年；收入： 過(guò)去一年貢獻(xiàn)了 2,500 ETH （由于 Base 上線已有 15 個(gè)月，共計(jì) 2,878 ETH 減去 3 個(gè)月的收入）。以 ETH 和 OP 當(dāng)下的價(jià)格 毛估一下，相當(dāng)于投入了 $3,000 萬(wàn)成本換來(lái)了 $625 萬(wàn)的回報(bào)。
字面上對(duì)比，絕對(duì)是個(gè)「虧錢」的生意哈。當(dāng)然，如果 OP Foundation 不把 $OP 支出當(dāng)「成本」的話。。。
一直搞不懂 layer2 究竟為啥陷入發(fā)展僵局，這道題太難解了，但見微知著，問(wèn)題或許就在這些數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)里。
以上就是OP超級(jí)鏈主宰L2生態(tài)，是個(gè)好的商業(yè)模式嗎？的詳細(xì)內(nèi)容
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