習近平總書記指出：“干部管理是一門科學，要敢抓善管、精準施策，體現(xiàn)組織的力度；也是一門藝術(shù)，要撐腰鼓勁、關(guān)愛寬容，體現(xiàn)組織的溫度。”凡事都要把握一個“度”。平衡干部管理的“力度”與“溫度”，要厘清“嚴管”與“厚愛”之間的關(guān)系，做到恰到好處。這樣，才能激活“一池春水”，更好地促進干部健康成長、干事創(chuàng)業(yè)。
嚴管干部，要有理有力有節(jié)但不嚴苛嚴酷。動輒就揪辮子、打板子，通報批評、警告處分、追責問責，就會導致基層干部產(chǎn)生“洗碗越多摔碗越多”的顧慮，要么誠惶誠恐、畏首畏尾、生怕出事，迷失了工作方向；要么心生寒意、干勁消退、失去動力，甚至奉行“不干不錯”哲學，選擇“躺平”。
問責精準，才能更好體現(xiàn)“從嚴”的力度。但若操作不當，就會挫傷基層干部的積極性，削弱問責的權(quán)威、扭曲問責的本意。所以，問責也是一門科學、一門藝術(shù)，既不能矯枉過正、求全責備，更不能不問西東、大水漫灌。要在理清責任主體、定位問責對象、規(guī)范問責方式等方面狠下功夫，確保做到實事求是、嚴而有度，問責精準、施治有效。
嚴管是手段，目的是讓干部更好地履職盡責、擔當作為，創(chuàng)新推動事業(yè)發(fā)展。做事就有可能出錯，探索就有可能失誤。如果沒有一個寬容、和諧的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，干部在工作上就不敢探索超越，更不敢改革創(chuàng)新。中國式現(xiàn)代化是干出來的。激勵干部開拓進取、干事創(chuàng)業(yè)，必須堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，真正讓他們放下思想包袱、消除心理顧慮、卸去后顧之憂。
厚愛干部，要和風細雨但不失嚴格嚴肅。一方面，要多一些體恤之心，在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、生活上關(guān)心、心理上關(guān)懷，讓他們從關(guān)愛中感受溫暖、增添干勁。另一方面，要嚴格落實“三個區(qū)分開來”，對干部在工作中特別是在改革創(chuàng)新中的失誤具體問題具體分析，完善容錯糾錯機制，嚴肅查處誣告陷害行為，建立澄清正名機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。
“嚴管”體現(xiàn)的是組織的“力度”，“厚愛”體現(xiàn)的是組織的“溫度”。把干部管理到“恰到好處”，還要認真開展受處分、受處理干部跟蹤回訪工作，讓他們解心結(jié)祛心病，重燃干勁與激情。也要注重為長期奮斗在基層一線的干部減負減壓，讓他們從一些無謂的事務中解脫出來，把更多時間用在抓工作落實上來。但厚愛不等于溺愛，激勵不等于縱容，必須做到當嚴則嚴、當寬則寬，不能搞紀律“松綁”、作風“減壓”。
古人說：“寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。”把干部管理當成一門科學、當成一門藝術(shù)，才能把堅定的原則性和濃厚的人情味統(tǒng)一起來，做到既有力度、又有溫度，充分激發(fā)干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓他們在工作崗位上積蓄更強能量，爭當干將闖將。
（大河網(wǎng)河聲評論員 李吉明）
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