基層，是國家治理的基石，也是政策落實(shí)的“最后一公里”。然而，長期以來，基層負(fù)擔(dān)過重成為制約基層干部干事創(chuàng)業(yè)的一大難題，為基層減負(fù)，刻不容緩，只有讓基層干部輕裝上陣，才能激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，讓實(shí)干之花在基層綻放。
加強(qiáng)管理，減掉形式主義之“負(fù)”。基層單位要加強(qiáng)組織管理，提高工作效率，在日常的工作中，提倡開短會、講短話，提高會議效率，減少不必要的文件印發(fā)，避免以文件落實(shí)文件。建立科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭減少不必要的會議、文件、和檢查考核，切實(shí)為基層松綁，樹立正確的政績觀，不搞花架子，不做表面文章，把工作重心放在為群眾辦實(shí)事、解決問題上。堅持一切以實(shí)際出發(fā)，因地制宜處理基層問題，實(shí)事求是、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，確保工作方向上不出偏差，從根源上避免任務(wù)重疊的現(xiàn)象，讓基層干部從虛耗空轉(zhuǎn)的內(nèi)卷中跳脫出來。同時，加強(qiáng)對形式主義問題的監(jiān)督檢查力度，定期開展專項(xiàng)整治活動，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)提升基層治理效能與水平。
結(jié)合實(shí)際，賦予基層更多自主之“權(quán)”。在政策制定和執(zhí)行過程中，要充分考慮基層的實(shí)際情況，給予基層一定的靈活處置權(quán)。比如，在一些民生項(xiàng)目的實(shí)施中，可以讓基層根據(jù)當(dāng)?shù)厝罕姷男枨蠛蛯?shí)際情況，自主確定項(xiàng)目內(nèi)容和實(shí)施方式，使政策更具有針對性和可行性。強(qiáng)化正向激勵，統(tǒng)籌用好提拔晉升、考核獎勵等激勵手段，出臺個性化關(guān)愛措施，以組織的用心暖心，讓基層干部安心安業(yè)。同時，建立健全容錯糾錯機(jī)制，鼓勵基層干部大膽創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境。只有讓基層干部擁有更多的自主權(quán)，基層干部才能以更加飽滿的熱情和更高的工作效率投入到工作中去，為基層治理貢獻(xiàn)力量。
力學(xué)篤行，強(qiáng)基層干部能力之“本”。加強(qiáng)對基層干部的培訓(xùn)，提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作水平，通過舉辦專題培訓(xùn)班、開展在線學(xué)習(xí)、組織實(shí)地考察等方式，為基層干部提供多元化的學(xué)習(xí)機(jī)會。同時，要鼓勵基層干部自我學(xué)習(xí)、自我提升，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，將所學(xué)知識運(yùn)用基層工作之中，養(yǎng)成緊抓快辦、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，持之以恒加強(qiáng)政治歷練、實(shí)踐鍛煉，不斷提高解決問題的能力。此外，在緊張的工作狀態(tài)下，更要沉下心來思考，不斷提升自身的應(yīng)變力，冷靜駕馭復(fù)雜局面，主導(dǎo)事態(tài)向積極的方向發(fā)展，敢于嘗試新的工作方法、思路和措施，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作落到實(shí)處。只有基層干部的能力強(qiáng)了，他們才能在工作中更加得心應(yīng)手，更好地為群眾服務(wù)。
同心協(xié)力，聚社會合力之“流”。民心齊則泰山移。基層減負(fù)不僅僅是黨委政府的事情，也是全社會的共同責(zé)任，社會各界要理解和支持基層工作，減少對基層的不合理要求和干擾，各級各部門也要樹立正確的政績觀，切實(shí)為基層著想，為基層減負(fù)。同時，充分發(fā)揮基層黨組織孵化、能力提升、資源整合等支撐作用，不斷拓展社會組織參與社會治理空間，發(fā)揮社會組織的自主性、創(chuàng)新性，從而展開多層次的精細(xì)化治理、精細(xì)化服務(wù)。此外，新聞媒體要加強(qiáng)對基層減負(fù)工作的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。只有凝聚社會合力之“流”，才能形成全社會共同為基層減負(fù)的強(qiáng)大合力。
(舟溪鎮(zhèn)人民政府 杜敏)
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