申報單位：重慶機電控股（集團）公司
2023年以來，重慶機電集團通過大力推動功能、戰略、價值、組織、文化“五個重塑”變革，聚焦裝備制造主責主業，全面深化改革，促進產業結構調整和資本布局優化，著力推動企業提效增能，加快新舊動能轉換，主要經營指標全面改善，集團高質量發展駛入快車道。
據了解，重慶機電集團貫徹落實“增強核心功能”戰略部署，依托機電工程，圍繞軌道交通領域，整合資源打造“核心裝備 系統集成 工程 運維”成套集成平臺；針對4戶優勢企業，通過內部整合協同，將其打造為龍頭或鏈主企業；針對其他細分領域優勢企業，著力打造N個專精特新企業。同時，價值診斷瘦身“體檢”，從資本結構、現金創造、現金管理、資金籌集和資產配置5個維度，構建5C財務管理體系，并據此對所屬企業進行全方位“體健”。
重慶機電集團認為，做好企業，需系統思維先行，集團通過“五個重塑”明確企業功能定位、使命愿景、價值導向，凝聚全員共識。通過體系構建自主管理，在實施五個重塑的同時，從戰略管理、技術創新、價值創造、精益運營、組織評價、風險管控六個維度重塑管理體系，形成集團管控的“牛鼻子”。
重慶機電集團通過“五個重塑”變革，調整產業結構和優化資源布局，聚優打造清潔能源裝備及系統集成、工業母機及智能制造、交通裝備及核心零部件、軍工及新一代信息技術四大業務板塊，培育“核心裝備 系統集成設計 工程服務”的機電成套能力。通過集團內部和外部的資源整合，以及板塊和龍頭企業打造，帶動產業鏈上的相關企業發展，形成完善的產業鏈體系，在協同建設現代產業體系上起到關鍵作用。
重慶機電集團自覺擔當全市裝備制造業高質量發展的排頭兵，深入踐行“鑄就大國重器”和“引領工業制造”兩大使命，通過改革，企業效益持續增加，經營質效持續改善，員工收入持續提高，員工的幸福感和獲得感不斷增強，正朝著成為中國一流的裝備集團奮勇前進。
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上游新聞 付迪西
編輯：母曉婧責編：黃顯 審核：趙蕾
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