“買新前、先出舊”，年輕人扎堆二手交易，循環使用便宜綠色；徒步騎行熱度居高不下，“低碳”裝備一掃而空。對這一代年輕人而言，綠色消費和低碳生活已經從簡單的口號轉變為一種深入生活細節、體現在審美取向上的實踐。綠色低碳，正在成為最“潮”的生活方式。
《2023中國消費趨勢報告》顯示，73.8%的消費者會在日常生活中優先選擇綠色、環保的產品或品牌，而貝恩發布的《亞太區可持續消費趨勢洞察》更是指出，90%消費者愿意付出更多價錢購買可持續的消費產品。消費者的購買決策正在發生變化。
對于企業和品牌而言，這股“綠潮”是機遇，也是挑戰。一些企業用扎實的行動反饋市場，但也有企業存在“漂綠”現象，ESG戰略和行動浮于表面、缺乏深度和實質性的進展。于是，不少企業都在探索：如何將可持續發展真正融入品牌戰略中？如何利用ESG打造品牌的“新綠洲”？
“我們將環境、社會和治理的影響轉化為具體可量化的指標，同時，開發符合可持續發展原則的產品和服務，以滿足市場需求并提升競爭力”，雷士照明CEO林良琦給出了一個企業實踐并取得不錯成效的答復。作為中國健康照明的引領者，雷士照明從技術、產品、服務到供應鏈管理、員工關懷再到長期的業務發展，建立了一套完整的ESG體系，為行業提供了可參考的綠色標桿。
“用健康照明科技點亮可持續的未來，成為照明行業ESG的引領者。”這是林良琦分享多次的企業轉型愿景，在他看來，綠色健康的照明產品已經成為行業的主流，企業只有加大ESG投入，持續創新技術、優化數字化管理工具和深化ESG戰略，才能滿足消費者的期待，推動整個行業向可持續發展方向邁進。
雷士照明CEO林良琦
以下為《現代廣告》與雷士照明CEO林良琦先生的對話全文：
現代廣告：您認為在當前的市場環境下，企業可持續發展的重要性體現在哪些方面？在產品設計、營銷和運營中，企業如何實踐可持續性原則？
林良琦：
如今，隨著軟實力的重要性不斷增強，ESG被視為企業的“第二張財報”，占據了更加重要的地位。顯而易見，構建全面科學的ESG發展體系，已經成為新型現代企業不可或缺的發展路徑。照明行業正從單純的價格競爭轉向價值競爭。作為行業領導品牌，雷士照明構建了行業首份完善的ESG治理體系，并將ESG融入企業發展戰略，致力于用健康照明科技點亮可持續的未來，成為照明行業ESG的引領者，努力推動整個照明行業向長期主義發展。
現代廣告：對于企業而言，可持續發展戰略如何與長期業務目標相結合？
林良琦：對雷士照明而言，ESG不是選擇題，而是必答題，已深深融入進了我們的長期業務目標。我們通過構建全面、科學的ESG治理體系，將氣候行動、綠色健康產品、產品責任、供應鏈管理和員工關懷等作為13個核心議題，確保ESG目標與業務目標高度統一。在制定長期業務目標時，我們將環境、社會和治理的影響轉化為具體可量化的指標。同時，我們開發符合可持續發展原則的產品和服務，以滿足市場需求并提升競爭力。
現代廣告：您能否分享一些成功的案例，說明如何將創新與可持續性融入品牌戰略中？
林良琦：在雷士照明，我們始終將科技創新與可持續性作為品牌戰略的核心驅動力。我們相信，品牌的成功不僅源于市場份額的擴大，更在于履行社會責任和提供真正有價值的產品及服務。
我們推出的“伴生適然光技術”是雷士照明中國航天照明科技實驗室研發的動態智能健康光技術，以人為中心，以自然光為目標，是目前最和諧、更智適現代生活的健康光技術，更是能實現全時可調、可控、可裁剪的智能健康光。這一技術不僅體現了我們對“健康光”的承諾，也是創新與可持續發展的典范。
當然，雷士照明深知，只有具備可持續性的創新才能為企業和社會創造長期價值。我們通過“PDCA循環管理模型”嚴格控制產品生產和供應鏈中的碳足跡，并且我們已與40%的供應商簽訂了ESG承諾書，推動供應鏈綠色轉型。在綠色產品上力爭到2025年使二級及以上能效的產品占比達到100%，確保不僅僅是提供產品，更是為社會提供可持續解決方案。
此外，數字化是我們品牌戰略中的另一個關鍵創新。在與SAP的合作中，我們一起打造“綠色賬本”，實現了供應鏈透明化的數字化管理，提升了效率并確保每一環節符合ESG標準。
現代廣告：您觀察到消費者對可持續品牌的態度和行為有哪些變化？
林良琦：消費者對可持續品牌的態度已顯著轉變。根據尼爾森報告，超過60%的消費者愿意為可持續品牌支付更高價格，這一趨勢在環保意識強的年輕人中尤為明顯。《2023中國消費趨勢報告》顯示，有73.8%的消費者會在日常生活中優先選擇綠色、環保的產品或品牌，反映出市場對綠色、健康照明解決方案的高度期待。
智能和健康照明市場需求也在快速增長，預計未來五年智能節能產品市場將每年增長10%-15%。麥肯錫研究表明，68%的中國消費者在購買照明產品時會考慮品牌的可持續發展承諾，這表明具備ESG戰略的品牌更能吸引市場份額并建立消費者信任。
總的來看，消費者的購買決策正向可持續性傾斜，企業在這方面的表現直接影響市場競爭力。特別是在照明行業，綠色健康產品已成主流需求，企業需加大ESG投入，以滿足消費者期待并保持領先。
現代廣告：品牌如何通過溝通和教育來提升消費者對可持續性的認識和參與?
林良琦：為了深化消費者對可持續性的認知與促進他們的積極參與，品牌需采取一系列既創新又實效的溝通和教育策略。雷士照明在這方面進行了積極探索，為了讓可持續性的理念更加深入人心，雷士照明將「光」作為連接點，創新性地打造了行業首個品牌IP節日——雷士照明“發光生活節”，實現品牌價值的全渠道傳遞。讓光不僅僅是照明，也能成為賦予生活更多溫度的調味劑，我們希望通過多維度的傳播與事件，喚起人們對健康生活方式的關注。
可持續發展是一個需要全社會共同努力的目標。我們企業在其中也需承擔起作為企業公民的責任，并在當前和未來創造持續影響。就在今年，雷士照明聯合壹基金發起“拾光計劃”公益行動，致力于為青少年打造健康用光環境，我們計劃到2025年能覆蓋300所學校、改善50萬名青少年的用光環境。
現代廣告：對于希望在可持續性方面取得進展的品牌，您有何建議？在您看來，未來品牌可持續發展的關鍵趨勢和策略是什么？
林良琦：對于希望在可持續性方面取得進展的品牌，我的建議是首先要將ESG融入到企業發展的核心戰略中，以確保環保和社會責任與商業目標相一致。其次，可持續發展要求品牌采取長期主義視角，超越短期追求利潤最大化的思維，追求長期價值創造。同時，品牌也應該制定長遠的ESG路線圖，確保在追求經濟效益的同時，也能為社會和環境帶來積極影響。
對照明行業而言，未來品牌可持續發展的關鍵趨勢包括三個方面，個性化與健康照明的結合、數字化轉型和供應鏈的透明化。品牌積極關注消費者對健康和個性化的需求，提供符合其生活方式的照明解決方案。同時，數字化將推動數據驅動的決策，提升供應鏈的靈活性和響應速度。
而跳出行業從整個宏觀視角來看，未來品牌可持續發展的趨勢仍然需要緊扣國家政策，將ESG理念融入企業戰略，通過技術創新、綠色生產和供應鏈管理，來優化產品設計和生產流程，從而實現資源的高效利用，減少碳排放，繼而推動低碳經濟的發展。此外，未來品牌也并非單打獨斗，而是需要與供應商、經銷商等合作伙伴共同探索可持續發展的路徑，搭建行業綠色發展生態。
通過這些策略，品牌不僅能提高消費者的忠誠度，還能在市場中建立可持續的競爭優勢。
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