本站4月22日消息，隨著京東與美團(tuán)商戰(zhàn)升級(jí)，8年前的“東興局”照片再次刷屏。
京東和美團(tuán)的這場(chǎng)外賣大戰(zhàn)，被稱為2025年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的第一場(chǎng)大戰(zhàn)。回想起美團(tuán)、餓了么、百度的外賣大戰(zhàn)已經(jīng)是10年前了，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很久沒出現(xiàn)這樣針鋒相對(duì)的博弈了，何況又關(guān)系到吃飯這等大事，瞬間成為所有人關(guān)注的焦點(diǎn)。
因此，不少人找出8年前的一場(chǎng)烏鎮(zhèn)飯局照片，照片上馬化騰坐在主位，王興和劉強(qiáng)東分別坐在左右兩側(cè)。因?yàn)槭呛髢扇藦埩_，這次聚餐也被稱為“東興局”。
然而彼時(shí)的“東興”大概不曾設(shè)想，有一天會(huì)兵戎相見。他們?cè)居泄餐膶?duì)手，現(xiàn)在卻成了彼此最扎眼的敵人。
從今年春節(jié)后開始，京東跟美團(tuán)之間的火藥味越來越濃，但這場(chǎng)沖突不是突然發(fā)生的，并且已經(jīng)注定，會(huì)更激烈地打下去。
8年前，京東與美團(tuán)分工明確：前者深耕電商，后者主攻本地生活，雙方在騰訊資本紐帶下各守陣地。
然而“沒有永遠(yuǎn)的朋友,只有永久的利益”，更何況是商界，更是沒有永恒的盟友。
京東和美團(tuán)劍拔弩張背后，其實(shí)是對(duì)即時(shí)零售領(lǐng)域的一場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而回頭看，2018年便是這場(chǎng)沖突的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
2018年，美團(tuán)首次觸達(dá)京東腹地，這一年，美團(tuán)開始涉足即時(shí)零售業(yè)務(wù)，即“美團(tuán)閃購”，并從餐飲拓展至數(shù)碼、家電等高客單價(jià)領(lǐng)域，直接沖擊京東自營(yíng)的傳統(tǒng)電商優(yōu)勢(shì)。
而京東則通過“小時(shí)購”進(jìn)軍本地零售，雙方從“互補(bǔ)”轉(zhuǎn)向“對(duì)壘”。
對(duì)于美團(tuán)而言，經(jīng)過第一次“外賣大戰(zhàn)”，美團(tuán)可謂是最大的“勝利者”，美團(tuán)在外賣業(yè)務(wù)幾乎已經(jīng)做到了天花板，但外賣業(yè)務(wù)利潤(rùn)率較低，而即時(shí)零售不僅可以復(fù)用700萬騎手與算法調(diào)度能力，還能擴(kuò)大利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。
對(duì)于京東而言，高頻需求的餐飲外賣業(yè)務(wù)，被行業(yè)認(rèn)為是京東搶占即時(shí)零售市場(chǎng)的重要入口。外賣業(yè)務(wù)的流量，不僅有助于提升京東App的活躍度，還能反哺生鮮、日用百貨、3C等京東優(yōu)勢(shì)品類。
而即時(shí)零售通過“三公里模式”整合線下資源，不僅可以彌補(bǔ)京東自身遠(yuǎn)場(chǎng)電商的不足，同時(shí)也可以抵御美團(tuán)對(duì)高利潤(rùn)品類的侵蝕。
另外有意思的是，美團(tuán)、京東的沖突絕非偶然，外部勢(shì)力也一直在推波助瀾。
2018年時(shí)，抖音開始布局本地生活，在激發(fā)美團(tuán)防御的同時(shí)，推動(dòng)它去探索增量市場(chǎng)；而拼多多這一年完成上市，買家規(guī)模躍升為行業(yè)第二，也迫使京東更充分地利用優(yōu)勢(shì)資源，去探索新的生意。
種種合力之下，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)從“野蠻擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”，而美團(tuán)、京東注定會(huì)硬碰硬地撞在一起。
或許今后大概是看不到新的“東興局”了。
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