多彩有新論，今天我們來聊聊物業(yè)。
您家的物業(yè)費(fèi)多少錢?遵義新蒲新區(qū)高鐵壹號(hào)小區(qū)，這里的物業(yè)費(fèi)每平米只要5毛錢，卻成了遠(yuǎn)近聞名的“五好家園”。
這個(gè)小區(qū)住著8500多人，里面有90多家酒店、300多個(gè)商鋪，是一個(gè)開放式小區(qū)。過去物業(yè)公司走了，小區(qū)一度垃圾成山、治安混亂。但自從2021年5月，社區(qū)黨支部帶著居民成立自管小組，用極低的物業(yè)費(fèi)，就將小區(qū)管得井井有條。
這“五毛錢物業(yè)費(fèi)”的奇跡，核心在于居民真正把自己當(dāng)成了“主人”。物業(yè)撤場后，亂象擺在眼前，大家意識(shí)到：這是自己的家，不能依賴別人。在黨支部帶領(lǐng)下，居民自愿加入自管小組，抱著“打掃自己家院子還要什么錢”的心態(tài)干起來。大家輪班巡邏、清理垃圾、維護(hù)設(shè)施，能自己動(dòng)手的絕不花錢請人。正是這種“當(dāng)家作主”的責(zé)任感，把每一分錢都花在刀刃上，把管理成本降到了最低。
這個(gè)模式也給很多老舊小區(qū)的治理帶來了新思路——小區(qū)管得好不好，錢多錢少不是最要緊的，關(guān)鍵是要讓居民真正參與進(jìn)來，有歸屬感和責(zé)任感。把治理權(quán)交給居民，激發(fā)“主人心態(tài)”，用最實(shí)在的節(jié)約方式，就能創(chuàng)造出讓人意想不到的治理效果。這比單純依靠外部物業(yè)公司或者增加投入，往往更持久、更有生命力。
統(tǒng)籌/蔣葉俊 陳海東
出鏡/楊凱茗 文字/金妮
視頻/楊凱茗
編輯 陳久菊
二審 伍少安
三審 蔣葉俊
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