近日，在上海舉辦的第27屆上海國(guó)際電影節(jié)開幕論壇上，多位行業(yè)領(lǐng)軍者呼吁降本增效。

光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田警示，“如果不改變機(jī)制，整個(gè)行業(yè)可能走向衰亡”，多位行業(yè)領(lǐng)軍者異口同聲強(qiáng)調(diào)“制作成本必須下降”，一場(chǎng)關(guān)乎中國(guó)電影存亡的系統(tǒng)性變革正在拉開序幕。

不過，市場(chǎng)下行時(shí)，也正是倒逼行業(yè)回歸本質(zhì)的時(shí)候。

市場(chǎng)萎縮，成本仍高

“我們的制作成本必須要降了。” 大麥娛樂總裁李捷在論壇上指出。他認(rèn)為，如果市場(chǎng)端觀影人次已經(jīng)出現(xiàn)下降，那么制作成本也必須要下降。

燈塔專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2023年全國(guó)總出票數(shù)僅13億，2024年僅10.10億，較2019年的17.28億下滑40%。

“這也存在滯后效應(yīng)，今天的觀影人次、票房下降和制作成本（的變化）并不在一個(gè)周期。我們最近看到一些過會(huì)的項(xiàng)目，包括正在籌備的項(xiàng)目，制作水平、主創(chuàng)片酬、成本還是和市場(chǎng)最好的時(shí)候一樣，這樣會(huì)形成更嚴(yán)峻的制作成本問題。”李捷進(jìn)一步稱，從投資方的角度來看，在過去幾年，所有這個(gè)行業(yè)的資金在我們市場(chǎng)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，沒有大量外部資金進(jìn)入電影行業(yè)，而如果沒有大量觀影人次作為支撐，投資方的資金和信心也會(huì)打折扣。”

行業(yè)不再和曾經(jīng)一樣源源不斷地獲得熱錢了。一位業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)告訴第一財(cái)經(jīng)記者：“疫情前的2016年至2018年，電影行業(yè)的投資特別火熱，那幾年都是投資高峰期，各類大大小小的影片拿到投資都不會(huì)太難。”

但由于對(duì)內(nèi)容的高標(biāo)準(zhǔn)，不少導(dǎo)演很難做到壓縮電影成本。萬達(dá)電影股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁陳祉希在論壇上表示，現(xiàn)在導(dǎo)演們都有更高的追求，不滿足于只拍小成本的電影，大家在追求工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的拉升。而工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)拉升，成本高投入，意味著內(nèi)容周期變得更長(zhǎng)，“我們?cè)瓉硪荒陱膭”痉趸脚臄z完畢到宣發(fā)，一年到18個(gè)月就可以完成，現(xiàn)在這批新力量導(dǎo)演都要用3年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能拿出一部電影。”

王長(zhǎng)田的感受相似。“這幾年非常大的問題是電影的成本上升太快，而我們的市場(chǎng)沒有能力去消化這些成本，所以必須改革電影的生產(chǎn)機(jī)制，制片的環(huán)節(jié)、資金的分配比例，這些方面都要作出調(diào)整。”

而對(duì)于電影行業(yè)的利益分配問題，王長(zhǎng)田認(rèn)為要重新調(diào)整分配關(guān)系，讓利益向制片方傾斜。“我們的制片方只能拿到100元票房中的 38-39元，而去掉發(fā)行等成本之后 ，投資方和制作方拿到大概 33元。”

目前，我國(guó)國(guó)產(chǎn)上映影片所有票房收入計(jì)入電子售票系統(tǒng)，數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總到國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理委員會(huì)辦公室，以專資辦的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為各方分賬的依據(jù)。電影票房需要繳納 3.3% 的營(yíng)業(yè)稅和 5% 的電影專項(xiàng)發(fā)展基金，這部分為“不可分賬票房”。剩下91.7%為“分賬票房”，出品及發(fā)行方、院線的分成比例一般為43%和57%，也就是說，制片方分成占總票房比例約為39.4%。

在行業(yè)進(jìn)入低谷期時(shí)，“哭窮”的不僅是制片方，也有一些院線方并不認(rèn)可王長(zhǎng)田的呼吁。一位在上海經(jīng)營(yíng)電影院的業(yè)內(nèi)人士就表示：“我們?cè)壕€壓力可能更大，這幾年影院的租金、人員壓力很大，特別是2020年和2022年有很多個(gè)月是完全停擺的，前幾年的虧損現(xiàn)在還未完全收回。”

如何開源節(jié)流

即使行業(yè)生態(tài)不容樂觀，還是有一些辦法可以提高電影制作的性價(jià)比。

李捷認(rèn)為，首先應(yīng)該更加強(qiáng)調(diào)中小成本，靠好故事驅(qū)動(dòng)，而不是依靠大特效、大制景成本、大演員支撐一個(gè)沒有那么好的故事。當(dāng)然，電影很重要的一點(diǎn)是它的體驗(yàn)感和影院的觀賞體驗(yàn)，所以在工業(yè)電影方面也需要投入新的技術(shù)，提高效率，也可以在一定程度上降低成本。“包括虛擬拍攝、后期AI特效，大麥娛樂也做了一些探索，目前在國(guó)內(nèi)有10個(gè)虛擬拍攝棚，所有電影的虛擬拍攝有一個(gè)比例，不能低于30%—40%的拍攝量，這樣可以減少換景、制景的成本。”

王長(zhǎng)田認(rèn)為，要提高電影的質(zhì)量，而不是注重?cái)?shù)量。需要在電影的題材、類型、表現(xiàn)、風(fēng)格以及視頻效果等方面必須重新作出定位和調(diào)整。“現(xiàn)在生產(chǎn)了太多觀眾不需要的電影，與其他娛樂形式相比沒有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，減少電影拍攝的數(shù)量，提高電影的有效性，顯著提高電影的競(jìng)爭(zhēng)力、必看性，是要面對(duì)的問題。”

此外，力爭(zhēng)收入多元化、降低票房收入占比也是不少影視上市公司在做的事。王長(zhǎng)田在此次論壇上還提到，要重新定位電影在產(chǎn)業(yè)鏈中的功能，降低電影票房在整個(gè)電影公司收入中的比例。“降低票房依賴，重新認(rèn)識(shí)電影作為一個(gè)IP龍頭的地位，開啟一個(gè)IP的寶庫(kù)，作為帶動(dòng)IP列車的火車頭，提高衍生品的收入比例。這個(gè)目前市場(chǎng)上有很多的先例，包括《哪吒》系列也有很高的衍生品收入。”

萬達(dá)電影也正在提升非票房收入。2024年，萬達(dá)電影提出超級(jí)娛樂空間戰(zhàn)略，公司擁有了院線、影視劇集、戰(zhàn)略投資、潮玩和游戲5大業(yè)務(wù)板塊。“我們希望對(duì)觀影和非觀影群體，都能夠廣闊覆蓋。” 陳祉希說，“我們的重中之重是不依賴單一票房產(chǎn)出，不斷拉動(dòng)非票收入增長(zhǎng)。”

值得一提的是，2024年，萬達(dá)電影的游戲業(yè)務(wù)互愛互動(dòng)的營(yíng)收同比增長(zhǎng)超過了50%，其海外發(fā)行收入同比了增長(zhǎng)197%。目前，萬達(dá)電影已經(jīng)與潮玩企業(yè)52TOYS進(jìn)行合作， 有104家52TOYS合作專營(yíng)店落位萬達(dá)影城；飲料品牌好運(yùn)椰已有5家門店入駐萬達(dá)影城；萬達(dá)影院未來還將引入大頭貼機(jī)、扭蛋機(jī)等互動(dòng)設(shè)施。

上影股份也與上港集團(tuán)、京東方、泰國(guó)正大、韓國(guó)CGV、即夢(mèng)AI、珞博、元象等企業(yè)達(dá)成合作，合作聚焦AIGC、生成式AI交互終端開發(fā)、基于空間計(jì)算的LBVR系統(tǒng)搭建、影游互動(dòng)式游戲開發(fā)等前沿領(lǐng)域。上影集團(tuán)將在文旅及商業(yè)空間等場(chǎng)景中引入基于IP角色的XR交互體驗(yàn)，打造AI養(yǎng)成系潮玩產(chǎn)品。

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