【編者按】在中國，提起二代，人們腦海中或許會浮現出從小耳濡目染、最終子承父業的畫面。然而，現實往往并非如此順理成章。如同相聲大師馬季曾刻意將...
在中國，提起“二代”，人們腦海中或許會浮現出從小耳濡目染、最終子承父業的畫面。然而，現實往往并非如此順理成章。如同相聲大師馬季曾刻意將兒子馬東“擋在”相聲后臺之外，認為“有出息別干這個”，許多行業的父輩對孩子涉足自己的領域，心情復雜。
《人物》雜志記錄下馬東的回憶：“他(父親)從來沒有規劃我的人生，他只給我的人生設了禁區，就是不要到他的行業里去……他是刻意的不讓我接觸這些東西。”馬東最終繞開了相聲，卻以《奇葩說》開創了另一種語言的“群口藝術”，那份在相聲中錘煉的“精確與分寸”感，反而成了他新事業的無形資產。
這像一面鏡子，映照著長沙姑娘曾孟萍的故事——一位真正的“酒二代”，同樣書寫了一段關于選擇、改變與另類傳承的故事。
從細節著手，酒二代的另類傳承
從小看著父親在酒業深耕，曾孟萍對酒有著深厚情感。父親歸家時淡淡的酒香，品酒時的專注，酒背后的故事，都是她成長的背景。然而，當步入職場，她并未如父親所愿直接投身生產或銷售，而是選擇了一條少有人走的路：從財務切入，改造家族企業粗放的經營模式。
“做市場?我肯定不如父親。”曾孟萍謙遜而清醒。她深知無法在父親的優勢領域超越，但找到了自己獨特的價值支點：制度化與流程化。她的邏輯簡單而務實：“這個環節省5毛，那個環節省1塊，積少成多，一年就是可觀的數字。”
作為長沙網優電商的總經理助理，曾孟萍的落腳點是財務。她深知，財務是企業的晴雨表，能夠反映出企業的許多問題。因此，她決定引入暢捷通T Cloud系統，這個系統能夠清晰地體現出每日的銷量、毛利率，甚至能夠精細化到每個業務員、每個終端門店的身上。她每天都會仔細研究這些數據，尋找可以優化的地方。在她的努力下，企業的成本逐漸得到了控制，利潤也有了顯著的提升。
做難而正確的事，傳承與創新并存
這并非一條坦途。 當她提出要用現代財務體系改造粗放經營時，父親曾表示反對。
在傳統酒業人看來，財務是后臺支持，遠不如開拓市場、釀造好酒來得直接和“有出息”。但曾孟萍堅信，精細化管理是提升企業生命力的關鍵。她引入暢捷通T Cloud系統，讓每日銷量、毛利率、每個業務員乃至終端門店的業績都清晰可見。數據，成了她診斷企業、優化流程的顯微鏡。日復一日地鉆研，成本控制住了，利潤空間悄然提升。她用實實在在的效益，贏得了父親的信任，證明了這條“另類”道路的價值。
傳承，在磨合中悄然進化。 當父親計劃在寧鄉開設一家3000多平米的區域性大型酒類賣場時，曾孟萍的財務專長再次成為關鍵助力。她新增T Cloud零售模塊，與原有的快消板塊無縫對接，構建起更全面的管理體系。從選址、裝修到人員招聘，她深度參與，將財務思維融入運營的毛細血管。這座地標性的賣場，不僅是父輩事業的里程碑，更是曾孟萍用新思維賦能傳統產業的生動注腳。
如今，曾孟萍已成為家族企業中不可或缺的角色。她的“賬房先生”身份，非但沒有削弱酒業的靈魂，反而用精細化的管理，為這古老的行業注入了新的活力，讓它煥發出更蓬勃的生機。她的故事，印證了傳承并非只有“子承父業”一種模式。
當下，酒業正經歷新周期。越來越多的“曾孟萍們”正站到聚光燈下。他們或許帶著年輕人的意氣風發，但更多時候，是對古老行業的謙遜與敬畏。他們不談“顛覆”，而是用新視野、新思維、新方法，如涓涓細流般，悄然推動著行業的變革與前行。
如同馬東最終在手機里塞滿了郭德綱的相聲，那份血脈里的聯系與耳濡目染的養分，總會在意想不到的地方悄然生長。曾孟萍在賬本里嗅到的酒香，或許正是酒業未來新方向的一種預告。
暢捷通信息技術股份有限公司
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