“十四五”期間，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)，人工智能大模型和生成式AI應(yīng)用進(jìn)一步向廣大企業(yè)職工普及了先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)生產(chǎn)力。在未來(lái)五年中，數(shù)字技術(shù)將離開(kāi)技術(shù)象牙塔頂，進(jìn)入廣大企業(yè)職工和普通老百姓的工作圈和生活圈，自下而上地推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造新質(zhì)生產(chǎn)力。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將與企業(yè)職工個(gè)人數(shù)字化轉(zhuǎn)型交織在一起，數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)。
進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū)，如果有一本必讀的通關(guān)攻略，那就是剛剛火爆上市的《微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道——智啟高科技企業(yè)第二曲線》一書(shū)。該書(shū)由清華大學(xué)出版社出版，著名的數(shù)字技術(shù)觀察家、云科技時(shí)代創(chuàng)始人吳寧川與前微軟亞洲研究院副院長(zhǎng)潘天佑共同創(chuàng)作，邀請(qǐng)了來(lái)自微軟亞洲研究院的管理層和資深研究員以及來(lái)自制造、金融、醫(yī)療等行業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行分享，通過(guò)微軟一線員工特別是中層員工的視角，向外界首次深度披露了微軟轉(zhuǎn)型的成功之道。
微軟通過(guò)數(shù)字化技術(shù)成功打開(kāi)第二曲線。50年前微軟公司創(chuàng)立之初就提出了“每一張辦公桌和每一個(gè)家庭都擁有一臺(tái)電腦”的愿景，微軟也成功實(shí)現(xiàn)了這一愿景，成為全球第一大PC和PC服務(wù)器操作系統(tǒng)。2014年，微軟第三任CEO薩提亞·納德拉上任后，開(kāi)創(chuàng)了微軟的第二曲線——云與AI。2025年，微軟已經(jīng)是全球三大超級(jí)云巨頭之一，也是三大超級(jí)云巨頭中唯一的混合云廠商。
通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，微軟成功打贏了“翻身仗”，在已有“PC PC服務(wù)器”操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、辦公軟件等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品組合之外，開(kāi)辟了以混合云Microsoft Azure為核心的新優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品組合，在PC和PC服務(wù)器市場(chǎng)達(dá)到高度成熟和飽和狀態(tài)后，打開(kāi)了混合云 AI的新藍(lán)海。通過(guò)向云與AI的轉(zhuǎn)型，微軟一躍為全球市值最高的公司之一，相比PC時(shí)代的股價(jià)翻了近十倍。然而，微軟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順，甚至付出了72億美元收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)再完全放棄該業(yè)務(wù)的慘痛教訓(xùn)。
微軟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路到底有什么神奇之處?《微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》從前微軟亞洲研究院副院長(zhǎng)潘天佑等微軟員工的親身經(jīng)歷給予了解密。潘天佑前后在微軟服務(wù)十多年，經(jīng)歷了微軟公司在個(gè)人電腦領(lǐng)域的成就、移動(dòng)通訊領(lǐng)域的窘迫，以及智能云服務(wù)的異軍突起。同時(shí)，潘天佑在微軟負(fù)責(zé)學(xué)術(shù)合作，親身參與了許多合作企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將最先進(jìn)的人工智能技術(shù)應(yīng)用在金融、醫(yī)療、制造、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)，大幅提升了企業(yè)生產(chǎn)力、精準(zhǔn)度與預(yù)測(cè)能力。
潘天佑在微軟親身體驗(yàn)到，轉(zhuǎn)型不能是片面的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能把轉(zhuǎn)型交給首席信息官或任何其他人，而必須提出組織愿景并親自領(lǐng)導(dǎo)改革;數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不是一時(shí)的，而要投資基礎(chǔ)研究以厚植實(shí)力，并儲(chǔ)備技術(shù)與人才;同時(shí)，要確保組織的發(fā)展對(duì)人類(lèi)、對(duì)地球是有益處的，而不只是為了盈利。組織愿景、基礎(chǔ)研究、環(huán)境與社會(huì)責(zé)任等，正是在討論數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，常會(huì)忽略的根本性問(wèn)題。因此，《微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》架構(gòu)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型所應(yīng)注意的七個(gè)面向：愿景、技術(shù)、產(chǎn)品、研究、文化、培訓(xùn)與永續(xù)，全面地分享微軟員工的親身經(jīng)驗(yàn)。
《微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》一書(shū)采訪了微軟亞洲研究院研究員霍強(qiáng)、謝幸、邊江等，微軟亞洲研究院學(xué)術(shù)合作經(jīng)理李美蘭，以及上海儀電(集團(tuán))有限公司副總裁李鑫、輝瑞制藥與賽諾菲制藥醫(yī)學(xué)部負(fù)責(zé)人谷成明等業(yè)界專(zhuān)家，微軟研究員和業(yè)界專(zhuān)家分享了精彩的觀點(diǎn)和實(shí)踐。微軟全球資深副總裁洪小文為《微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》一書(shū)作序，他認(rèn)為本書(shū)系統(tǒng)而深入地呈現(xiàn)了微軟在全公司范圍內(nèi)推行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，以及通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能等數(shù)字技術(shù)推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)范式轉(zhuǎn)型。
《微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》一書(shū)尤其適合廣大企業(yè)職工、各級(jí)經(jīng)理和中層管理人員，書(shū)中分享了微軟員工、各級(jí)經(jīng)理和中層管理人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，包括如何轉(zhuǎn)型成為人工智能經(jīng)理、數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、如何從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新、如何爭(zhēng)取創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)如何與AI算法共同創(chuàng)新、如何打破轉(zhuǎn)型阻力、如何開(kāi)展員工培訓(xùn)、如何進(jìn)行員工黑客松等等。
《微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》是繼微軟CEO薩提亞·納德拉《刷新》之后的續(xù)篇，在CEO視角之外補(bǔ)充了企業(yè)員工和中層的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道，為廣大企業(yè)提供了完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)全景。《微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》一書(shū)已經(jīng)由全國(guó)新華書(shū)店經(jīng)銷(xiāo)，也上架了京東、當(dāng)當(dāng)?shù)入娚叹W(wǎng)站，以及微信讀書(shū)、京東讀書(shū)等電子渠道，廣大企業(yè)職工和管理者可以通過(guò)各種渠道深入學(xué)習(xí)微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。
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