基層是國家治理的最末端、服務群眾的最前沿、政策執行的“最后一公里”。為基層減負不僅要將力戒形式主義、官僚主義擺在更加突出的位置，還要深度思考如何讓基層干部有更多的時間、更多的精力把心思放在為百姓辦實事上。多傾聽基層聲音，回應減負需求，推動基層減負工作走深走實。
聽“基層之聲”，解基層干部之憂。基層減負不僅要頂層設計、自上而下、突出重點強力推動，也要堅持實事求是、自下而上、從基層干部的呼聲中聚焦基層難點、堵點、痛點精準發力。要設身處地為基層干部著想，到基層一線把脈問診、追根溯源，真管真查“重面子、輕里子”“重痕跡、輕實績”等老頑疾。把基層干部減負實感作為衡量成效的重要標尺，采取親身體驗、一線蹲點等靈活形式，采納實時建議，掌握新動向，對照監督標尺，及時調校不恰當、不合理的減負內容，讓基層干部卸下思想包袱、脫離“無效事務”，把更多時間精力、心思智慧傾注到為群眾解難題、增福祉、辦實事上來。
聽“基層之聲”，減基層負擔之重。善謀者行遠，實干者乃成。解決基層負擔過重，要敢于揮舞真減負、減真負的“真刀實槍”，下大力氣破解基層治理“小馬拉大車”突出問題。要完善考核評價機制，樹立講實干、重實績的鮮明導向，將鼓勵激勵和容錯糾錯機制有機結合，讓干部才能與崗位需求“雙向奔赴”，推動有為就有位，有位更有為。要加權限、加資源、加效能，合理下放行政審批、綜合執法等管理權限，賦予基層更多的政策傾斜、資金支持、人才支撐，切實破解基層責多權少、事多人少的困境，推動基層治理水平和服務群眾效能雙提升。
聽“基層之聲”，提基層減負之效。要眼常和長、嚴和實、深和細，把行之有效的經驗固化下來，讓關心關愛的氛圍濃厚起來。堅決守好文件會議數量、督查檢查頻次，制定囊括精簡文件、壓縮會議、縮減制度等速效清單，通過多按“刪除鍵”快捷開展。勇于破除不適應發展要求、阻礙基層干事創業的舊制度和老辦法，積極探索村（社區）掛牌準入、減負實效多維評價等長效機制，確保減負不打折、問題不反彈。要給擔當作為者“撐腰”，提拔重用有能力、敢擔當、一心為民的干部，完善澄清保護機制，建立容錯事項清單，明晰為公與謀私、敢為與亂為、過失與故意等情形，真正為敢想的干部“鼓足勁”，為敢干的干部“加滿油”。
（黑龍江省佳木斯市郊區委組織部 楊雅麟）
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