這兩頓飯，火了！
近日，重慶榮昌區委書記高洪波下館子請客的視頻在網絡刷屏。客人里有教師、勞模、創業者，席間他笑著拍板：“今天我請，你們別搶；誰搶單，不準吃飯。”他搶著買單的動作，實在得像鄰居家大哥請客。
另一邊，貴州省榕江縣抗洪救災現場，副縣長黃國鋒的視頻也在熱傳。滿身泥濘的他癱坐在路邊，手捧盒飯扒拉，眼皮沉重得快粘在一起。拍視頻的志愿者林先生紅著眼說：“他指揮清淤、協調物資忙得連軸轉，手機斷了信號，飯涼了都沒顧上……”
同樣是“工作餐”，一個在餐館里傳遞煙火氣，一個在泥地里啃冷飯盒——當“區委書記帶頭下館子”“副縣長席地吃盒飯”的標簽沖上熱搜，輿論場炸開了鍋，有人盯著“是否存在違規風險”反復推敲，更多人卻盯著屏幕感嘆：“這才是人民公仆該有的樣子！”
兩頓飯，一個吃得明白，一個吃得坦蕩，其中滋味，值得細品。
左圖為高洪波（左二）請客吃飯；右圖為黃國鋒洪災現場手捧盒飯吃飯
一
“領導吃飯”為何成新聞？歪風剎住了，正氣要樹起來。
黨的十八大以來，從“一個節點一個節點堅守”到“一張清單管住餐桌”，反“四風”的利劍始終高懸。
老百姓對“整治違規吃喝”，是雙手贊成、拍手叫好的。那些一頓飯吃掉脫貧戶一年收入的“天價飯局”，那些酒杯里泡著權錢交易的“人情夜宴”，種種“油水飯”“關系局”，就該狠狠剎住。
中央八項規定管住了領導干部的嘴，贏得了千萬人的心。誰愿意辦事非得靠“吃喝意思意思”？誰愿納稅人的血汗錢被違規吃喝扒拉干凈？整治違規吃喝是民心所盼、正氣所歸。
但有些地方確實存在“一刀切”“層層加碼”現象，把好經給念“歪”了：有的地方要求公職人員下班后“隨時待檢酒精濃度”，將正常聚餐與違規違紀簡單畫等號；有的單位推行“三人以上聚餐報備”制度，把同志間的正常交往粗暴異化。
高書記請吃的這頓飯，恰恰打破了這種僵局。視頻中，餐廳是普通餐館，賬單是公開透明，對象是教師、勞模、創業者等基層代表。沒有選擇內部食堂搞隱蔽，沒有特殊定制搞排場，而是以最直白的方式傳遞信號：在合規范圍內，領導干部就該大大方方、坦坦蕩蕩融入煙火人間。
這種破局的意義，遠不止于一頓飯本身。它是對層層加碼式整治的行為糾偏，是對“談吃色變”焦慮的精準消解，更是對“干部與群眾同頻消費”的生動示范。
老百姓從來期待的都是真實、接地氣、有擔當的干部形象，也只有如此，才能真正讀懂群眾的急難愁盼，才能讓政策執行更有溫度。
二
輿論場背后，群眾要的不是“表演”，是“真實”。
從年初號召干部“買新衣、下館子”帶頭消費，到清明節宣布節假日公共停車場免費，再到端午假期和群眾一起劃龍舟、擊鼓揮槳，高書記的每一次高調亮相都會引發爭議；八方馳援、清理淤泥，而又有網友質疑：“已經是災后恢復重建，黃縣長把儀表整理干凈再吃盒飯耽誤時間嗎？”
有人認為這是“作秀”，有人質疑“形式大于內容”，甚至有人斷言“網紅路線走不遠”。
下定論前，也許我們還需要打開另一個觀察視角。
榕江縣洪災發生后，黃國鋒和他的同事們在抗洪救災一線多日堅守，手機斷了信號就靠對講機指揮，困得睜不開眼就趴在淤泥路邊打個盹；
高洪波推動的“免費停車場”政策，讓游客停車更舒心；他牽頭成立專班開展系列營銷活動，構建全產業鏈“鵝經濟”，探索“城市IP 產業鏈條 區域協同”新經濟模式，做大做強榮昌IP……
這些動作背后，是“作秀”嗎？是“形式”嗎？
平心而論，這些質疑本身，恰恰暴露了當前干群互動中的某種割裂：一方面，群眾渴望看到干部接地氣的真實模樣；另一方面，又對如此行為天然警惕，生怕其淪為博眼球的表演。
這種矛盾的背后，是長期以來部分領導干部“只做不說”“多做少說”的作風慣性：要么深居簡出讓群眾“看不見”，要么官話套話讓群眾“聽不懂”，最終讓干群關系的物理距離變異為心理隔閡。
更值得警惕的是，這種割裂在“避媒”現象中愈演愈烈。
媒體從業者心生感慨：“如今要采訪領導干部越來越難”。或是當面采訪被婉拒，推辭說“另外的領導比我更清楚”；或是電話采訪不接招，拒絕說“會有官方發布”。這種“踢皮球”，本質上是將信息公開異化為風險管控。
正如網友所言：“群眾想了解的，不是‘哪個領導負責’的文字游戲，而是‘路修好了沒’‘菜價穩了嗎’的實在答案。”
這種作風，與習近平總書記要求的“走好網上群眾路線”是背道而馳的。在互聯網時代，群眾的需求更直接、表達更即時，領導干部若“不接網氣”，又何談“接地氣”？若連面對鏡頭的勇氣都沒有，又如何贏得群眾的信任？
高書記的主動出鏡，恰恰是對這種官僚主義的破題：他不回避鏡頭，不依賴官方通稿，而是在現場傳遞真誠，用煙火氣消解距離。黃國鋒的泥地盒飯，也沒有“腳本”——他累得睜不開眼，卻讓群眾看得清“公仆的樣子”。
其實，領導干部本就是公眾人物，他們的一言一行、一舉一動，都在接受群眾的監督與評判。正如網友所說：“比起不食人間煙火的神秘領導，我們更愿意看到會為百姓夾菜、能為商戶站臺的‘人民書記’。”
三
真正的作風建設，群眾說“好”，才是真的“好”。
換個角度講，高調不等于作秀，低調也不等于作為！敢于面對鏡頭，我們就不必回避褒揚或者爭議。這些聲音恰恰說明，公眾對領導干部的要求從未降低——群眾不僅要“做對事”，更要“做好事”；不僅要“有態度”，更要“有實效”。
爭議本身也是進步的契機，它提醒我們：作風建設沒有完成時，只有進行時。
高書記和黃縣長的這頓飯只是一個開始，要讓“帶頭消費”真正激活市場活力，需要更多配套政策跟進；要讓“接地氣”的作風持續溫暖群眾，需要鞏固常態化的溝通機制；要讓“實事求是”成為干群互動的底色，更需要領導干部把熱度沉淀為力度。
更重要的，是我們得明白：作風建設，從來不是“不做事”的安全，而是“干成事”的擔當。
說句掏心窩子的話，整治是為了啥？?就是為了剎住不正之風，讓社會更?清朗?，讓經濟更?健康?，讓咱老百姓的日子過得更?舒坦?、更有?奔頭?！說到底：咱們反的是“腐敗的嘴”，不是“吃飯的嘴”；管的是“公權的勺”，不是“私人的筷”。
當領導干部放下官架子、懷揣民本心，當政策執行兼顧原則性與靈活性，當群眾監督從挑刺變為點贊，我們看到的不僅是一名黨員干部的作風之變，更是一個時代的治理之進。
有人說，這兩頓飯“平常”；但對當下而言，它又“不平常”。它讓我們看見：在嚴的主基調下，在實的硬要求下，作風建設同樣需要溫度。
兩頓飯，同樣的滾燙，同樣的擔當。
對人民有益，則“作秀”也是好作風；對人民無益，則“作風”也是真作秀。作風作秀不是關鍵，關鍵是看為了誰、依靠誰！
把飯店的門敞開，把泥地里的飯吃香，把群眾的門敲響——
這樣的飯，不妨多來幾頓！
貴州日報天眼新聞評論員 馬剛 諶晗
編輯 權若青
二審 陳玉林
三審 陳毓釗
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